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公司召開征費系統(tǒng)增收節(jié)支會議

7月9日，公司在25樓會議室召開征費系統(tǒng)增收節(jié)支會議，對增收節(jié)支工作進行再動員再部署。會議由公司副總經(jīng)理胡斌斌主持，副總經(jīng)理王榮千、總會計師高蕙倩，各所、中心正、副所長和電工，征費管理部、工程養(yǎng)護部有關人員參加會議。

王榮千總結回顧了公司今年以來的增收節(jié)支工作，他說，自4月份部署動員這項工作以來，各所和中心積極行動，結合實際，對增收節(jié)支工作進行了部署和落實，采取了“綠色通道”資料復印改為探頭抓拍、調(diào)整高桿燈開啟方案、將唱收話筒改為直流充電、科學安排隧道清洗、合理安排封道分流等多種措施，成效顯著，上半年實現(xiàn)通行費收入16739.9萬元，完成年度計劃的55%，同比增加1546萬元。他強調(diào)，征費系統(tǒng)作為主營業(yè)務的主陣地，是公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的根本保證，增收節(jié)支成效如何直接關系公司年度目標利潤的實現(xiàn)，直接關系公司對國家和股東的回報。他要求各所、中心因地制宜，突出重點，克難攻堅、創(chuàng)新有為，扎實推進增收節(jié)支工作，做到五點：一是深入宣傳、營造氛圍，為增收節(jié)支工作創(chuàng)造導向性動力；二是深化安全生產(chǎn)，為增效創(chuàng)造前提保證；三是開展價值工程分析，科學務實推進以節(jié)能降耗為重點的節(jié)支工作；四是整合資源、提速增效，為增收節(jié)支創(chuàng)造條件；五是強化組織領導、實行跟蹤考核，確保增收節(jié)支出成效。
高蕙倩在會上就各所、中心如何更好地理財進行了指導。

（辦公室 征費管理部）