以“三有三優(yōu)化”舉措推動房產公司各項業(yè)務取得新進展
——公司副總經理陳保衛(wèi)出席房產公司業(yè)務座談會
6月21日，公司副總經理陳保衛(wèi)赴臺州高速房產（集團）公司開展一線調研并出席了房產業(yè)務座談會。
為使座談會能如實反映各項業(yè)務工作的實際進度，臺州高速房產（集團）公司組織了總經理助理以上人員參加會議并匯報了項目概況、樓盤銷售、新項目啟動和遺留問題處置等相關情況。
圖為座談會現場
陳保衛(wèi)首先代表集團公司經營班子向房產公司全體員工表示了親切慰問。在聽取情況介紹后，陳保衛(wèi)指出，當前房產市場的大環(huán)境、大政策、大趨勢不容樂觀，如何抓住最合理、最科學的契機降低損失、創(chuàng)造效益是所有工作的出發(fā)點和立足點。因此，要正視問題、深入分析問題，決不能自亂陣腳、自我放棄，要善于總結自身經驗、吸收別人長處，以此化解消除矛盾壓力。
陳保衛(wèi)強調，房產公司經營班子要凝心聚力、加強團結，要有高度的榮譽感和責任感，牢固樹立“公司興，大家榮；公司敗，大家恥”的主人翁意識，圍繞當前面臨的困局和難題，多出思路、多想對策、多干實事。
陳保衛(wèi)指出，新樓盤開發(fā)，無論是產品定位還是方案設計，都不能憑空想象、閉門造車，應該深入調研、仔細分析，站在消費者的角度充分考慮樓盤特色、戶型亮點、功能配套、內部布局等問題，使設計理念更超前、賣點定位更準確、銷售對象更切合。
陳保衛(wèi)強調，房產業(yè)務要想實現新發(fā)展、新突破、新跨越，必須要把握“三有三優(yōu)化”五字。“三有”即為有目標、有擔當、有信心，在目標上要圍繞“三大重點任務”下功夫、花精力；在擔當上要有直面困難的真氣、迎難而上的勇氣、破釜沉舟的殺氣、運籌帷幄的底氣；在信心上，要不怕輸、不服輸，房產業(yè)務最大優(yōu)勢在于有組織、有力量、有權責、有實力、有隊伍?！叭齼?yōu)化”即為優(yōu)化思想、優(yōu)化隊伍、優(yōu)化服務，優(yōu)化思想就是要統(tǒng)一思想、形成共識、和而不同；優(yōu)化隊伍就是要打造一支訓練有素、所向披靡、戰(zhàn)無不勝的專業(yè)人才隊伍，尤其是管理層等中堅力量要高度重視自身素質的提升，“火車快全靠車頭帶”，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”；優(yōu)化服務就認清服務短板、轉變服務意識，在服務公司、服務客戶、服務員工上有新舉措、新方法。
曹恩林
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