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公司總經(jīng)理張建平參加房產(chǎn)（集團(tuán)）月度工作例會(huì)

4月27日，臺(tái)州高速公路房地產(chǎn)開發(fā)（集團(tuán)）有限公司2016年第4次月度工作例會(huì)在椒江房產(chǎn)公司會(huì)議室召開。集團(tuán)公司總經(jīng)理張建平全程參與會(huì)議的討論過程，并在會(huì)議結(jié)束時(shí)對(duì)房產(chǎn)（集團(tuán)）經(jīng)營(yíng)班子提出要求。會(huì)議由該公司總經(jīng)理羅小將主持。

圖為房產(chǎn)（集團(tuán)）公司月度例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，張建平邊聽取房產(chǎn)公司各部門和項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人圍繞職責(zé)分工分別介紹4月份工作的完成情況和5月份工作的計(jì)劃安排的匯報(bào)，邊就熱點(diǎn)問題進(jìn)行詢問了解。

會(huì)上，張建平指出，這是他出任總經(jīng)理以來第一次參加子公司的月度例會(huì)，一方面體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)整個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目的重視，另一方面也可以籍次深入詳細(xì)了解現(xiàn)有房產(chǎn)公司的運(yùn)行情況。應(yīng)該說自從新的班子組建以后，運(yùn)作模式正在逐步走向規(guī)范。大家都很努力，也在竭盡全力的拼命工作，但與預(yù)期的高效精干還有一定的差距和缺陷，希望班子成員要定高目標(biāo)、補(bǔ)齊短板，盡快走出一條具有房產(chǎn)（集團(tuán)）特色的道路。

張建平強(qiáng)調(diào)，房產(chǎn)（集團(tuán)）在今后工作中要著重抓好以下三方面工作：一是要全力以赴抓好銷售。這是集團(tuán)公司和房產(chǎn)（集團(tuán)）的頭等大事和要事，直接關(guān)系到房產(chǎn)公司業(yè)務(wù)走向和集團(tuán)公司發(fā)展大局。房產(chǎn)（集團(tuán)）要認(rèn)真傾聽和對(duì)待銷售部的意見和建議，盡可能協(xié)調(diào)解決落實(shí)好相關(guān)問題。部門和項(xiàng)目公司要既有分工，又有合作。行政、財(cái)務(wù)、工程都要將工作重心放在服務(wù)銷售上來。二是要全面梳理工作重點(diǎn)，做到急事急辦、要事先辦，盯牢重要任務(wù)既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和辦結(jié)期限，干事創(chuàng)業(yè)最怕“拖延”二字。要善于轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新方法，不能一條路走到黑、不撞南墻不回頭。要有時(shí)不我待、忘我工作的精神狀態(tài)和責(zé)任意識(shí)，盡力克服國(guó)企“人浮于事、效率低下”的通病。三是要加強(qiáng)協(xié)作齊心協(xié)力，盡管房產(chǎn)（集團(tuán)）成立之后在機(jī)制設(shè)置和人員編排方面尚存在一定問題，但必須要樹立“講大局”、“分工不分家”的正確認(rèn)識(shí)，絕對(duì)不能出現(xiàn)推諉扯皮、互相拆臺(tái)、只講享受不談奉獻(xiàn)、只論功勞不擔(dān)責(zé)任的情況。要注重平時(shí)交流和會(huì)前溝通，不要把會(huì)議作為推卸責(zé)任的平臺(tái)，做到相互提醒、相互督促，齊心協(xié)力把房產(chǎn)“去庫(kù)存化”工作做好。

曹恩林