新常態(tài) 新機(jī)遇 回顧總結(jié)增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)力 砥礪奮進(jìn)開創(chuàng)新業(yè)績
2月3日上午，公司召開2015年度總結(jié)表彰會(huì)，總結(jié)公司2015年度工作，分析問題，部署2016年工作，表彰先進(jìn),激勵(lì)奮進(jìn)。
圖為會(huì)議現(xiàn)場
圖為公司董事長、黨委書記謝文君
圖為公司總經(jīng)理、黨委副書記張建平
圖為公司黨委副書記、紀(jì)委書記陳興忠
圖為公司副總經(jīng)理、黨委委員盧立波
圖為公司副總經(jīng)理、黨委委員周志威
圖為公司副總經(jīng)理、黨委委員陳保衛(wèi)
圖為參會(huì)人員
圖為會(huì)議對2015年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體進(jìn)行表彰
公司董事長、黨委書記謝文君在會(huì)上講話。他說 ，2015年，公司面臨著比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司因事業(yè)單位規(guī)范管理分流了一批業(yè)務(wù)骨干，房地產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，迎“國檢”任務(wù)重、壓力大，道路養(yǎng)護(hù)和黃土嶺隧道搶修帶來很大的交通壓力等諸多不利因素影響，公司以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)開展為契機(jī)，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)，奮發(fā)進(jìn)取，高度聚焦 “三大戰(zhàn)役”， 全力破解發(fā)展難題，統(tǒng)籌推進(jìn) “六項(xiàng)任務(wù)”，實(shí)現(xiàn)了“三大新高”，呈現(xiàn)出很多亮點(diǎn)。整合人員顯成效，圓滿完成迎“國檢”任務(wù)。征費(fèi)收入創(chuàng)新高，文明服務(wù)再提升。自我加壓出效果，平安建設(shè)再創(chuàng)新局面。人力資源改革步子加快，改革基礎(chǔ)更加扎實(shí)。產(chǎn)業(yè)拓展邁出新步子。主動(dòng)推進(jìn)，倒逼拆遷，內(nèi)環(huán)路項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入新階段。全力以赴抓去庫化，房產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)定基礎(chǔ)。正風(fēng)肅紀(jì)強(qiáng)勢推進(jìn)，作風(fēng)改進(jìn)、效益提高。
謝文君指出， 2016年是 “十三五”規(guī)劃的開局之年，開好頭，起好步，對公司意義重大。我國新常態(tài)下基本面向好但也面臨困難挑戰(zhàn)。新常態(tài)也是新機(jī)遇。我們要以創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范管理、提升服務(wù)為總要求，以強(qiáng)化落實(shí)為手段，堅(jiān)定信心，同心協(xié)辦，克難攻堅(jiān)，砥礪奮進(jìn)，確保公司2016年健康穩(wěn)定發(fā)展。一要正確理解和適應(yīng)新常態(tài)。公司要做好精細(xì)化管理，做好高速運(yùn)營管理，做好文明服務(wù)和降本增效，深化文明服務(wù)，努力保持征費(fèi)營運(yùn)平穩(wěn)增長。要把解決好房地產(chǎn)去庫存當(dāng)作重中之重工作，積極摸索房地產(chǎn)發(fā)展新路子。二要牢固樹立新的發(fā)展理念。牢固樹立和自覺踐行五大發(fā)展理念，發(fā)揮好五大發(fā)展理念的引領(lǐng)作用，更好地推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。三要有更強(qiáng)的改革意識(shí)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，銳意改革，激發(fā)公司內(nèi)在的動(dòng)力和活力。四要把握好重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。2016年要突破難點(diǎn)，突出亮點(diǎn)，尋找新的增長點(diǎn)，讓每個(gè)人都成為公司利潤的增長點(diǎn)。
謝文君強(qiáng)調(diào)，抓好黨建是黨委應(yīng)有的責(zé)任。2016年要圍繞公司的中心工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)在貫徹落實(shí)上級(jí)精神上下功夫，深度挖掘在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫見實(shí)效，立足長遠(yuǎn)在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫見實(shí)效，反腐倡廉在作風(fēng)建設(shè)上下功夫見實(shí)效，營造清正廉潔的發(fā)展氛圍，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。
會(huì)上，謝文君還就貫徹市紀(jì)委四屆五次全會(huì)上市委書記王昌榮的講話精神，對公司今后的反腐倡廉、黨風(fēng)建設(shè)工作提出要求。
會(huì)上，公司總經(jīng)理張建平回顧總結(jié)了2015年工作。他說，2015年，面對種種考驗(yàn)，全體臺(tái)州高速人迎難而上，努力拼搏、積極進(jìn)取，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢普遍不佳的大環(huán)境下，較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)公路PQI指標(biāo)為93.5（優(yōu)），受到了省公路局檢查組的肯定。主要體現(xiàn)在六方面。一是征費(fèi)管理走向規(guī)范，成效明顯，業(yè)績喜人。二是養(yǎng)護(hù)管理集中力量，克難攻堅(jiān)，重點(diǎn)任務(wù)圓滿完成。三是加大綜合管理力度，提升正能量，各項(xiàng)工作進(jìn)一步走向規(guī)范。四是多方聯(lián)動(dòng)、集思廣益，產(chǎn)業(yè)拓展終于邁開步伐。五是迎難而上、主動(dòng)作為，內(nèi)環(huán)路（黃巖段）項(xiàng)目超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)。六是房產(chǎn)項(xiàng)目在危機(jī)中艱難掙扎，喜憂參半，目前風(fēng)險(xiǎn)尚在可控之中。全力以赴去庫化，有序推進(jìn)在建、待建項(xiàng)目，積極推動(dòng)房產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
會(huì)上，張建平指出，公司目前還存在隊(duì)伍和制度建設(shè)仍然任重道遠(yuǎn)、房產(chǎn)去庫存化形勢依然嚴(yán)峻、轉(zhuǎn)型升級(jí)急待突破、安全生產(chǎn)依然存在薄弱環(huán)節(jié)等困難和不足。他提出了2016年各項(xiàng)全年計(jì)劃指標(biāo)，部署了全年工作。
會(huì)上，張建平強(qiáng)調(diào)，2016年，公司將緊緊圍繞“破解困局、做精主業(yè)、拓展新業(yè)”的總體目標(biāo)，克難奮進(jìn)從四方面求突破。一要全力以赴，背水一戰(zhàn)，在危機(jī)中破解房產(chǎn)困局。二要鞏固成果，做精主業(yè)，力求主營業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。三要立足實(shí)際，拓展視野，探尋新業(yè)找新路。四要統(tǒng)籌推進(jìn)，全面提升管理水平。
會(huì)上，張建平對迎接經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新挑戰(zhàn)，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍提出了要求。一要強(qiáng)化大局意識(shí)。他指出，只有心有大局，才會(huì)有寬闊的心胸，寬容的氣度，才能自覺地跳出一時(shí)一事、一地一己的局限，自覺做到局部、個(gè)人利益服從整體利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益，站在全局高度、用長遠(yuǎn)眼光想問題、理思路、作決策。尤其是2016年的房產(chǎn)項(xiàng)目銷售、春運(yùn)工作都是公司全局的工作，需要公司全體員工和被抽調(diào)的部門或個(gè)人立足公司發(fā)展大局，全力做好配合工作。二要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。2016年的任務(wù)很重，壓力很大，危機(jī)四伏，更需要我們的擔(dān)當(dāng)。最重要的是職責(zé)范圍內(nèi)的工作，要獨(dú)立處置，矛盾不上交。各人種好責(zé)任田。一定要自我加壓，敢于擔(dān)當(dāng)、在其位謀其責(zé)，嚴(yán)格履職盡責(zé)，對公司作出的決策部署，要嚴(yán)格服從，堅(jiān)決執(zhí)行；對工作中的困難和問題，要不推諉、不退縮，站得出來，豁得出去。三要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。新常態(tài)下，不按習(xí)慣的思維模式走。一定要有勇氣和智慧，更要守紀(jì)，在探索中創(chuàng)新。要有新思路和新辦法，打破常規(guī)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索、勇于實(shí)踐，解決難題。四要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)。要多講奉獻(xiàn)，少講索取，大力弘揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的典型。
黨委副書記、紀(jì)委書記陳興忠主持會(huì)議并傳達(dá)市紀(jì)委四屆五次全會(huì)有關(guān)精神。
會(huì)議還對2015年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)。
公司中層以上干部、大樓全體員工，各所、中心、子公司非當(dāng)班班（隊(duì)）長參加會(huì)議。
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