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公司召開(kāi)2014年度總結(jié)表彰大會(huì)

發(fā)布日期:2015-02-12 來(lái)源:浙江臺(tái)州高速公路集團(tuán)股份有限公司 瀏覽次數(shù):3724 次

總結(jié)成績(jī)找差距 部署工作明目標(biāo)

公司召開(kāi)2014年度總結(jié)表彰大會(huì)

212日上午,公司召開(kāi)2014年度總結(jié)表彰大會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝文君,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張建平等參加會(huì)議,并作重要講話,黨委委員副總經(jīng)理周志威宣讀表彰文件。會(huì)議由黨委委員、副總經(jīng)理盧立波主持。

圖為公司2014年度總結(jié)表彰大會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)

圖為公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝文君在會(huì)上作重要講話

圖為公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張建平在會(huì)上作重要講話

圖為公司黨委委員、副總經(jīng)理盧立波主持會(huì)議

圖為公司黨委委員、副總經(jīng)理周志威在會(huì)上宣讀表彰文件

會(huì)上,謝文君充分肯定了公司2014年工作。他說(shuō),2014年,在市委、市政府和國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,全體員工的努力下,公司堅(jiān)持服務(wù)提升為抓手,不斷提升服務(wù)水平和員工素質(zhì);狠抓安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了第九個(gè)平安年;堅(jiān)持從嚴(yán)管理、強(qiáng)化約束,降低成本費(fèi)用,不斷提升利潤(rùn)水平;堅(jiān)持繼承和發(fā)展并重,不斷健全制度,管理水平邁上新臺(tái)階;事業(yè)人員分流順利結(jié)束,各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,政府交辦的事情順利完成,教育實(shí)踐活動(dòng)順利完成,征費(fèi)收入再創(chuàng)歷史新高。同時(shí),他分析了公司存在的一些問(wèn)題:安全基礎(chǔ)仍然薄弱,全員安全意識(shí)和技能不強(qiáng);文明服務(wù)成果還很脆弱;人才隊(duì)伍仍然不夠強(qiáng)大;面對(duì)新問(wèn)題新形勢(shì),主動(dòng)應(yīng)對(duì)不足;房地產(chǎn)庫(kù)去化形勢(shì)嚴(yán)峻等。他還分析了2015年形勢(shì),提出了公司2015年工作總體上圍繞三句話開(kāi)展:主營(yíng)業(yè)務(wù)求效益;房地產(chǎn)業(yè)求穩(wěn)定;轉(zhuǎn)型升級(jí)求突破。具體概括為:實(shí)施三大戰(zhàn)役(主業(yè)抓牢迎“國(guó)檢”、房產(chǎn)緊盯去庫(kù)存、內(nèi)環(huán)項(xiàng)目抓推進(jìn)),抓好五大工程(深耕主業(yè)、房產(chǎn)庫(kù)存去化、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新管理、陽(yáng)光工程)。同時(shí),他對(duì)2015年工作提出了幾點(diǎn)要求:一要形成“公司至上”、“效益至上”、優(yōu)勝劣汰三個(gè)共識(shí);二要營(yíng)造“尊重人才、人人爭(zhēng)先”、“有為才有位”、鼓勵(lì)創(chuàng)新三種氛圍;三要努力實(shí)現(xiàn)公司從經(jīng)營(yíng)管理型向投資控股型轉(zhuǎn)變、企業(yè)的盈利能力達(dá)到大幅度提升、員工的工資性和福利性收入要與企業(yè)共增長(zhǎng)三大目標(biāo)。

會(huì)上,張建平代表總經(jīng)理班子作了工作報(bào)告。他回顧總結(jié)了公司2014年工作。他說(shuō),2014年,公司雖受宏觀經(jīng)濟(jì)影響,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,通行費(fèi)增長(zhǎng)空間受到擠壓等諸多因素的影響,但在全體員工的共同努力下,實(shí)現(xiàn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)總體升高、通行費(fèi)創(chuàng)歷史新高、重點(diǎn)工作得到較好推進(jìn)、思路創(chuàng)新抓融資、難點(diǎn)任務(wù)取得突破、內(nèi)部管理得到持續(xù)加強(qiáng)。他分析了公司目前存在的問(wèn)題和不足:隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化,高素質(zhì)人才匱乏;人浮于事、苦樂(lè)不均現(xiàn)象在一定程度上存在;工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍管理、招投標(biāo)管理、車(chē)輛管理等有關(guān)制度不夠細(xì)化、執(zhí)行不到位等,部署了2015年工作,立足三個(gè)重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作,要求公司上下要強(qiáng)化大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和抓落實(shí)意識(shí)。

圖為會(huì)議表彰2014年度先進(jìn)

會(huì)議表彰了2014年度各項(xiàng)先進(jìn)。



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