夯實安全基礎 構建平安高速
公司獲“浙江省治安安全示范單位”榮譽稱號
近日，省公安廳、省綜治委辦公室、省綜治協(xié)會聯(lián)合發(fā)文通知，全省400家單位被評為“2012年度省級治安安全示范單位”，公司再次榜上有名，這是公司繼2008年之后再次獲此殊榮。
近幾年來，公司深入開展創(chuàng)建治安安全單位活動，以《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》為管理目標，全面落實安全防范工作責任，大力檢查整改內部安全隱患，健全各項規(guī)章制度，加強隊伍和制度建設，積極構筑人防、物防、技防相結合的防范體系，把綜治工作與部門考核掛鉤，有力地維護了公司的安全穩(wěn)定，為“平安臺州”、“和諧臺州”建設作出貢獻。
領導重視基礎扎實 織保障有力
公司堅持把安全綜治會議安排在每年的第一個會議召開，做到早計劃、早安排、早部署。為了加強對綜治工作的領導，公司成立了社會治安綜合治理領導小組，明確總經理為領導小組組長，領導小組下設綜治辦公室，分管領導為主任，各部門負責人為成員。綜治辦公室不斷挖掘監(jiān)督和管理深度，力求綜治工作有成效；安保部負責統(tǒng)籌協(xié)調、督導、檢查等具體工作，各部室不斷加強綜治管理力度，確保出實效。同時，針對領導班子成員調整情況，公司及時調整領導機構成員，為公司綜治工作的順利開展提供了強有力的組織保障。根據公司安全綜治會議要求，各部門、所、中心、子公司都認真進行了工作部署，制定工作計劃，明確工作目標，層層簽訂落實責任狀，同時把簽訂綜治責任狀延伸到班組長及員工，層層傳遞壓力，做好各自崗位的綜治安全工作。真正形成了領導重視、責任明確、全員參與、齊抓共管的防范體系。
立足防范 多措并舉 創(chuàng)安工作穩(wěn)中求進
培訓教育為基礎。每月組織一次駕駛員學習會，引導駕駛員形成安全行車、文明行車的良好習慣；組織安全知識競賽；組織消防滅火比賽；邀請公安專家進行法制教育講課；邀請交警進行安全知識培訓；以典型案例為重點，進行分析和警示教育；以崗前教育、崗后點評等形式為著入點，強化員工安全和綜治意識；開展員工技能大比武、不斷提高安全技能；開展隧道應急演練，提高突發(fā)事件的處置能力等。
監(jiān)督檢查除隱患。公司按照“真重視、真落實、真整改、真獎懲”的四真要求，積極開展經常性的大檢查，及時發(fā)現隱患，制定改進措施，督促整改落實。為切實提高綜治工作水平，公司還分別聘請公安、消防、安監(jiān)、機電、工程等專業(yè)人員，對重點時段、重點部位、重點區(qū)域進行針對性的專項檢查，對查出的隱患，按照“誰主管、誰負責”的原則，落實到人限期整改。每月定期召開安全例會，分析社會治安形勢，排查存在問題，研究和部署創(chuàng)安工作。加強對接送車的監(jiān)督檢查，給接送車安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)和車輛GPS定位系統(tǒng)，定期檢查GPS定位車輛行駛路線和行駛速度，每周采集行車記錄儀數據，稽查有無超速違規(guī)操作。
宣傳營造工作氛圍。通過采取發(fā)短信、掛標語、貼宣傳畫、出板報、在《臺州高速報》開辟“安全生產月”專欄等形式宣傳安全先進經驗、在公司所轄路段沿線可變情報板滾動播出安全口號等形式大力宣傳創(chuàng)安政策和法規(guī)，不斷增強綜治參與意識和創(chuàng)安意識。
經常性模擬演練強責任。公司不定期選擇凌晨一兩點鐘對隧道管理所的隧道突發(fā)事件進行模擬應急能力檢驗，提升了應急發(fā)現能力、緊急出警效率、處置科學性；不定期在收費所開展凌晨模擬突擊緊急分流，比服務質量、比應急效率、比夜間值班的警惕性。通過時常拉響警報活動，有力地推進了治安安全準軍事化管理。
健全排查機制及時處置。為了在第一時間收集并妥善處理群眾的意見，及時掌握不穩(wěn)定因素，公司一方面設立投訴電話、加大稽查力度；另一方面建立了行風監(jiān)督員制度，聘請了市人大、市政協(xié)、市紀委、市長熱線、交通主管部門、市政府車隊、交通之聲、駕駛員等有關人員組成的、具有一定代表性和廣泛性的行風監(jiān)督員，采用每季度一次座談會、專人負責收集信息、不定期巡查等方式開展監(jiān)督和評議活動，形成了與社會各界的良性互動。
加大防控投入增預防能力。在基礎設施建設方面，推行安全管理信息化工作：在隧道消防水位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控消防水位；在收費所和隧道所視覺盲區(qū)增設監(jiān)控系統(tǒng)，對收費內廣場和隧道通行情況進行24小時監(jiān)控；更換各收費所解款室防盜窗，在監(jiān)控室安裝防盜門和防盜窗，更換崗亭電子門禁，提高票款安全性；改造收費稱臺進行、加大技術上投入減少沖磅，保護收費人員的人身安全；在車輛較多的臺州收費所和大溪收費所安裝了信息告知可變情報板；在上下客頻繁路段準備的中央分隔帶內增設了綠色浸塑隔離柵，防止高速公路上下客橫穿現象發(fā)生；更換公司大樓的滅火器等消防設備，更新監(jiān)控設施，在重點設備設施上加貼醒目的消防標志，在每個樓層設置安全疏散圖，每個樓層設置疏散引導員等。
整合資源 聯(lián)防聯(lián)動 形成治安安全長效機制
公司轄區(qū)點多面廣，治安管理難度大。為此，公司一直以來都加強與交警、路政、運政、養(yǎng)護和監(jiān)控各職能部門之間的配合協(xié)作，請相關人員積極主動地參與到公司的安全檢查、安全培訓等各項工作中來。如建立了結對聯(lián)系、協(xié)同保障工作機制。實行交警、路政、運政和沿線各收費所一對一結對，幫助處理封道、分流、發(fā)生以偷逃通行費為目的的惡意堵塞車道等各類收費糾紛，幫助打擊各類逃票行為，夜間巡邏時到結對所停留拉亮警燈。建立了工作協(xié)調聯(lián)系卡制度，由監(jiān)控指揮中心詳細登記我們路段各類突發(fā)事件處置流程，詳細登記接警時間、指令下達時間、各單位到達現場時間、各單位處理完畢時間，以便加強協(xié)調、相互監(jiān)督、倒查責任。此外，各所都與駐地派出所建立了經常性的聯(lián)系制度。所有這些都充分整合了公司內外的治安資源，有力地保障了公司的治安穩(wěn)定有序地運行。
李春琴 鄭蔚
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