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公司的業(yè)務(wù)定位

發(fā)布日期:2008-10-20 來源:浙江臺(tái)州高速公路集團(tuán)股份有限公司 瀏覽次數(shù):3747 次

公司的業(yè)務(wù)定位


公司所投產(chǎn)業(yè)要在戰(zhàn)略上分清層次、分清邏輯關(guān)系和結(jié)構(gòu),這樣發(fā)展的思路才更明晰,而且企業(yè)優(yōu)先資源應(yīng)該優(yōu)先投向核心產(chǎn)業(yè)、支撐型產(chǎn)業(yè),然后為輔助型產(chǎn)業(yè),其次才是輻射型產(chǎn)業(yè),而輻射型產(chǎn)業(yè)應(yīng)盡量依靠社會(huì)資源來實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
核心產(chǎn)業(yè)是能夠產(chǎn)生現(xiàn)金、是公司賴以生存的優(yōu)勢所在,主要集約化、專業(yè)化和規(guī)?;矫姘l(fā)展:支撐型產(chǎn)業(yè)是公司發(fā)展的基石,可在規(guī)?;拖盗谢矫姘l(fā)展:輔助型產(chǎn)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)和支撐型產(chǎn)業(yè)服務(wù),為它們提供上下游的必要支撐,可在一體化方面發(fā)展;輻射性產(chǎn)業(yè)為機(jī)會(huì)型產(chǎn)業(yè),企業(yè)可進(jìn)可退,一般和主業(yè)不相關(guān),可社會(huì)化、集群式發(fā)展。
公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)主要定位于經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、房地產(chǎn)、采礦業(yè)、發(fā)電業(yè)、環(huán)保業(yè)等。根據(jù)這些行業(yè)與企業(yè)主業(yè)和資源優(yōu)勢的關(guān)系,可以將其分為3個(gè)層次:核心層、緊密層和松散層。公司可根據(jù)自身發(fā)展及市場需求情況,有高到低投入不同比例的資本份額。即首先完成企業(yè)的初步積累,然后利用規(guī)模效應(yīng)、品牌效應(yīng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展,完成由依靠高速公路內(nèi)部市場向開拓社會(huì)市場的轉(zhuǎn)變。
公司的產(chǎn)業(yè)定位為:以經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施為核心產(chǎn)業(yè),采礦業(yè)、房地產(chǎn)、發(fā)電業(yè)為支撐型產(chǎn)業(yè),環(huán)保業(yè)等為輻射型產(chǎn)業(yè)。
(1)主要業(yè)務(wù)——高速公路收費(fèi)——未來5年重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)——今天的現(xiàn)金牛
主要業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略作用是公司目前的業(yè)務(wù)支柱,為其他業(yè)務(wù)發(fā)展提供智力支持和資源支持(尤其是資金支持)。
對(duì)于主要業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重點(diǎn)是維持市場地位,鞏固競爭優(yōu)勢,通過成本及管理來優(yōu)化利潤潛力。主要業(yè)務(wù)的特征是目前公司業(yè)務(wù)比重高,是公司現(xiàn)金流的重要來源,目前處于優(yōu)勢的市場地位,但業(yè)務(wù)的成長性不強(qiáng)。
(2) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)——房地產(chǎn)、采礦業(yè)、發(fā)電業(yè)——5年后重點(diǎn)投入扶持的業(yè)務(wù)——明天的現(xiàn)金流 
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的特征是成長迅速且有較大的發(fā)展空間,其戰(zhàn)略作用是將成長為公司未來幾年的業(yè)務(wù)支柱。
對(duì)于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重點(diǎn)是大規(guī)模投資,在關(guān)鍵成功要素加大投入,追求收入的成長和市場份額的提升。公司目前可選的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)比較多,可分批次、有重點(diǎn)地選擇投資發(fā)展。
(3)新興業(yè)務(wù)——環(huán)保業(yè)——10年后需要積極培訓(xùn)的業(yè)務(wù)——后天的現(xiàn)金牛
新興業(yè)務(wù)的特征是有巨大的成長潛力,但市場尚未明朗,業(yè)務(wù)模式尚未成型。新興業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略作用是公司明天的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并可能成為未來的業(yè)務(wù)支柱。對(duì)于新興業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重點(diǎn)是進(jìn)行廣泛的點(diǎn)子篩選、業(yè)務(wù)模式的嘗試及其完善,尋求市場機(jī)遇。
公司必須在“平衡核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)”上把好尺度,使利潤相對(duì)較低的相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)保業(yè)和利潤豐厚的采礦業(yè)、發(fā)電業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)相輔相成,穩(wěn)住長線業(yè)務(wù),發(fā)展利潤率高的產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定快速增長。



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